創(chuàng)新為矛 專利為盾

國家知識產(chǎn)權(quán)局日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國國內(nèi)發(fā)明專利申請量和擁有量中，企業(yè)所占比重分別達到63.3%和66.4%，較2016年提高1.6和0.9個百分點；企業(yè)對我國國內(nèi)發(fā)明專利申請增長的貢獻率達到73.5%。一個個令人欣喜的數(shù)字是我國專利創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的縮影，更是國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新主體地位進一步鞏固的展現(xiàn)。

企業(yè)既是參與市場競爭的主體，也是創(chuàng)新創(chuàng)造的主體。專利就像一座橋梁，一頭連著市場，一頭連著創(chuàng)新。披上專利的鎧甲，創(chuàng)新成果就不再是任人竊取的板上魚肉，而企業(yè)也有了主導(dǎo)市場格局的制勝法寶。在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”“AI+”的時代，“+IP”“+專利”幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的標配。對于想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的企業(yè)來說，“只有專利是不行的，但是沒有專利是萬萬不行的”。

正是將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為發(fā)明專利，大疆才能在美國和歐洲多次針對侵權(quán)商品開展法律行動，迫使侵權(quán)廠商撤出市場，并成功應(yīng)對兩起美國非專利實施體（NPE，俗稱“專利流氓”）的無理訴訟，讓整個無人機行業(yè)見識到了大疆專利的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力。截止到2017年年底，大疆在美國、日本、歐洲等全球各地共授權(quán)專利接近1900件。正是經(jīng)過了30余年的不斷創(chuàng)新，華為才能憑借其雄厚的專利實力，在與三星的兩場“專利戰(zhàn)”中均獲勝訴，使得三星公司陷于可能被迫退出我國4G手機市場的不利境地。

無論是主動出擊還是被動防御，中國企業(yè)始終以創(chuàng)新為矛，以專利為盾，在國際競爭中攻守兼?zhèn)?、游刃有余。?chuàng)新彰顯成效，投入有所回報，這也更加堅定了企業(yè)自身持續(xù)進行技術(shù)研發(fā)的信心。

“春江水暖鴨先知”。深耕在市場最前端，企業(yè)能夠敏銳地捕捉到市場對技術(shù)創(chuàng)新的需求。企業(yè)把依托市場導(dǎo)向而形成的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利，通過這些專利的有效運用獲取收益，繼續(xù)擴大創(chuàng)新規(guī)模，從而形成技術(shù)研發(fā)到專利獲利再到技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新鏈條。

2017年前三季度，京東方企業(yè)營業(yè)總收入694億元，同比增長51.41%；手機液晶屏、筆記本顯示屏、平板顯示屏的市場占有率穩(wěn)居全球第一，顯示器屏幕、電視顯示屏幕出貨量位列全球第二。這是京東方以全年新增專利申請量8678件、累計超過6萬件可用專利為武器，在顯示行業(yè)打響的一場企業(yè)利潤快速增長戰(zhàn)。“技術(shù)研發(fā)經(jīng)費比例一直保持在銷售額的6%至8%，并不斷增加知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)投入?！本〇|方人憑借對創(chuàng)新的堅持和對專利的重視，連續(xù)兩年成為美國專利服務(wù)機構(gòu)IFI Claims TOP50增速最快的企業(yè)。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，專利引領(lǐng)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，專利只是一紙毫無意義的證書；離開專利，創(chuàng)新也變得弱不禁風。只有兩者相互作用、相互依存才能為中國企業(yè)的高速發(fā)展送去千里長風。（宋胤）