煙草局：系統推進精益管理 努力實現提質增效

2016年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現場會強調
系統推進精益管理　努力實現提質增效
段鐵力出席并講話

11月16日至18日，2016年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現場會在福建廈門召開。會議總結回顧了行業(yè)2016年精益管理工作推進情況，交流工商企業(yè)推進精益管理好的經驗和做法，研究部署明年行業(yè)企業(yè)管理工作任務。國家煙草專賣局副局長段鐵力出席會議并講話。

會議指出，2016年，行業(yè)各單位認真貫徹落實2016年全國煙草工作會議及2015年企業(yè)管理現場會議精神，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，緊緊圍繞國家局年初提出的精益管理降本增效為行業(yè)稅利增長貢獻70億的目標，精心組織策劃，工作推進呈現有力、有序的局面：目標完成進度正常、源頭治理效果顯現、課題帶動作用明顯、精益管理氛圍濃厚。

段鐵力提出，福建省煙草專賣局（公司）強化樞紐作用，提升鏈條價值，全力建設“平臺精益”；福建中煙工業(yè)有限責任公司堅持價值導向，著力提質降本增效，促進企業(yè)轉型升級。行業(yè)各單位要深入學習福建工商企業(yè)的精益管理經驗。

對下一步工作，段鐵力強調，要將精益管理重點由注重制度創(chuàng)設向推動制度體系化、提高制度執(zhí)行力轉變，要放在“建成體系——發(fā)揮作用——完善提高”上，各單位要建成并不斷完善自身的精益管理體系，持續(xù)提升精益管理水平，推動企業(yè)提質增效。2017年，要下足“六個功夫”，找準企業(yè)“管理提升”“提質增效”的切入點，促進企業(yè)提質增效升級。一要在成本管控上下足功夫，推行全價值鏈、全生命周期成本管理，明確成本費用開支標準，加強目標成本管理。二要在對標管理上下足功夫，突出提質增效，優(yōu)化對標指標，推動短板消缺。三要在貫標工作上下足功夫，優(yōu)化流程，降低管理成本；引入精益思想，做好浪費辨識；開展風險防控，管住“風險點”。四要在管理創(chuàng)新上下足功夫，大力培養(yǎng)自主型職工，提供創(chuàng)新平臺，組織開展總結推廣活動。五要在品牌創(chuàng)新上下足功夫，加強創(chuàng)新驅動，促進產品升級；審慎投放新品，提高產品研發(fā)成功率；堅持推進降焦減害，尋找核心突破點。六要在業(yè)績考核上下足功夫，大力開展短板考核，大力推進全員考核，抓好考核目標的分解。

會上，行業(yè)企業(yè)和單位共52個課題被授予2016年度全國煙草行業(yè)“精益十佳”課題稱號，71名同志被授予2016年度全國煙草行業(yè)“精益十佳”個人。福建中煙、福建省局（公司）作了精益管理主題報告。湖南省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業(yè)有限責任公司、江蘇省煙草專賣局（公司）、湖南中煙工業(yè)有限責任公司、山東省煙草專賣局（公司）、浙江中煙工業(yè)有限責任公司作交流發(fā)言。與會代表參觀了廈門煙草物流有限公司和廈門煙草工業(yè)有限責任公司，了解了福建省局（公司）和福建中煙在推進精益管理方面的做法和成效。

國家局、總公司機關有關部門和單位負責人，各省級局（公司）、中煙工業(yè)公司有關負責人及企業(yè)管理部門負責人參加會議。