中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“快步走”

全球市場擺“擂臺” 多維發(fā)力求共贏
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“快步走”

日前，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在湖南長沙落下帷幕。記者在論壇上注意到，如何率先適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)家們最為關(guān)心的話題。與會人士普遍認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，中國企業(yè)的“擂臺”早已不是單一區(qū)域，而是全球范圍?？梢灶A(yù)計，隨著未來各項改革措施逐步推出并落實，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型有望進(jìn)一步加速，進(jìn)而與整個中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形成良性互動。

研發(fā)創(chuàng)新做強(qiáng)技術(shù)

在本屆論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會按慣例向社會發(fā)布了年度“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。榜單顯示，中國企業(yè)500強(qiáng)中服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比上升至40.53%，制造業(yè)營業(yè)收入占比則下降至39.17%，服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比首次超過制造業(yè)。

“與世界500強(qiáng)相比，中國大企業(yè)的利潤來源主要為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)營和低成本，在競爭性行業(yè)還缺乏核心競爭力。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部首席研究員繆榮坦言，中國500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

事實上，“夯實核心技術(shù)、迎合市場需求”也是中國企業(yè)家們的共識。在清華控股有限公司董事長徐井宏看來，中國企業(yè)在核心關(guān)鍵技術(shù)方面依然有很多欠缺，即使是目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也大多集中于商業(yè)模式領(lǐng)域，技術(shù)占比很低。徐井宏說，在智能、航天、海洋、生物等領(lǐng)域，新技術(shù)必將會對未來世界產(chǎn)生巨大深刻的影響。京東方科技集團(tuán)高級副總裁姚項軍表示，做任何行業(yè)，技術(shù)行不一定能贏，但技術(shù)不行肯定打不贏。對于企業(yè)而言，核心技術(shù)是任何時候都是要不來也搶不走的東西，因此企業(yè)要生存就一定得技術(shù)過硬。

娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后在接受本報記者采訪時指出，過去中國主要是依靠投資和出口來拉動經(jīng)濟(jì)，如今焦點轉(zhuǎn)向了消費(fèi)和內(nèi)需。而從某種意義上看，需求的升級就要求制造業(yè)從中低端向中高端轉(zhuǎn)型?！耙D(zhuǎn)型，就離不開技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入。而這往往是風(fēng)險大、周期長、投入高的活動，中小企業(yè)一般無力負(fù)擔(dān)。因此，大企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)起更多責(zé)任，中小企業(yè)則可以通過提供配套來參與其中，最終實現(xiàn)多方共贏的‘專業(yè)化協(xié)作’。”宗慶后說。

多種手段求新求變

那么，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上究竟走得怎樣呢？記者在和與會企業(yè)家進(jìn)行交流時發(fā)現(xiàn)，如今無論國企還是民企，都在加速結(jié)合自身實際、通過各種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，可謂“八仙過海、各顯神通”。

例如，如果以過去的視角來看，北京市政路橋集團(tuán)既屬于國有企業(yè)，又是身處城市基建的傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型之路對它來說似乎格外難走才對。不過，當(dāng)僅用43小時就完成三元橋大修的延時攝影紅遍全球網(wǎng)絡(luò)時，人們才更加真切地看到了這家北京企業(yè)的厲害之處。據(jù)該集團(tuán)董事長郝志蘭介紹，近年來該企業(yè)不斷探索新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，強(qiáng)化自主研發(fā)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，全力推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、由高排放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

與此同時，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面同樣不遺余力。協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事長朱共山表示，該集團(tuán)正致力于從電力供應(yīng)商向電力服務(wù)商轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，近年來協(xié)鑫集團(tuán)充分利用能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對3000余家工商業(yè)用戶提供智慧多能綜合服務(wù)。朱共山透露，未來協(xié)鑫集團(tuán)將進(jìn)一步從綠色能源、智慧能源、特色小鎮(zhèn)、雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)平臺、智慧制造等方面尋求跨業(yè)態(tài)的優(yōu)化協(xié)同，用“資本+資產(chǎn)”“科技+服務(wù)”的創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，走顛覆性創(chuàng)新、差異化發(fā)展之路。

“現(xiàn)在，中國企業(yè)明顯感受到轉(zhuǎn)型的迫切性，紛紛通過技術(shù)研發(fā)、組織變革、資本運(yùn)作等多種手段求新求變。盡管這些嘗試不一定都很順利，但卻是必要且有益的積極探索。值得注意的是，如今不少企業(yè)已經(jīng)走出相互競爭的傳統(tǒng)思維，而是更多地攜起手來合作，以期實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力?！卑Ｉ軘?shù)字服務(wù)大中華區(qū)總裁俞毅對本報記者說。

統(tǒng)籌資源補(bǔ)齊短板

扎實苦練真本領(lǐng)，多維發(fā)力促轉(zhuǎn)型。不少業(yè)內(nèi)人士指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)開放程度的加深，深耕海外市場、深度融入全球價值鏈也將成為中國企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的方向。

中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹指出，當(dāng)前正是中國加速拓展海外利益的關(guān)鍵時期，企業(yè)“走出去”的步伐也在加快，一批具有全球影響力的中國公司不斷亮相國際舞臺。王忠禹強(qiáng)調(diào)，中國大企業(yè)要珍惜這來之不易的良好勢頭，在新一輪全方位對外開放格局逐步展開的背景下，更加注重統(tǒng)籌國際國內(nèi)資源，千方百計利用全球資源補(bǔ)齊發(fā)展短板，樹立受人尊敬的國際形象。

對于中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的前景，與會人士則普遍表示看好。俞毅表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因和動力，企業(yè)轉(zhuǎn)型則為經(jīng)濟(jì)下一步向好發(fā)展提供可能，二者之間是相輔相成的關(guān)系?！皬哪壳稗D(zhuǎn)型的態(tài)勢來看，人們有理由對未來持樂觀態(tài)度?！彼f。

“例如，我們可以充分利用中西部地區(qū)房價低、成本低等優(yōu)勢，努力吸引轉(zhuǎn)型企業(yè)落戶及勞動力回流，從而一方面提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)‘造血’功能，另一方面進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。”宗慶后表示，目前中央改革的方向和各項政策都很正確，關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步落實。未來，如果全面深化改革的紅利能夠進(jìn)一步釋放，那么中國經(jīng)濟(jì)增速從長期來看就完全有希望重新回升。（記者 王俊嶺）