發(fā)揮國有企業(yè)在創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用

編者按 今天，創(chuàng)新比以往任何時候都更加重要和緊迫。加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以全球視野謀劃和推動自主創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，既是我國中長期發(fā)展的動力與目標，也是當前面臨復(fù)雜國內(nèi)外形勢下保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的骨干力量，更要在加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好引領(lǐng)作用。近日，國務(wù)院國資委宣傳局和經(jīng)濟日報社在京聯(lián)合舉辦國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會。研討會以“創(chuàng)新文化與工匠精神”為主題，積極推進創(chuàng)新文化建設(shè)，大力培育工匠精神，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和政策指引。現(xiàn)刊出論壇精彩觀點，以饗讀者。

打通創(chuàng)新關(guān)鍵點

中國電子科技集團公司

當前，創(chuàng)新文化日益成為影響創(chuàng)新行為的重要因素。而創(chuàng)新文化與創(chuàng)新實踐“兩張皮”的問題一直困擾著不少企業(yè)。可考慮設(shè)計創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新行為“三位一體”的創(chuàng)新文化管理模型，打通創(chuàng)新文化與科技創(chuàng)新之間的關(guān)鍵連接點。

創(chuàng)新理念包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新精神，主要功能是培育企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，并將創(chuàng)新意識“內(nèi)化于心”。創(chuàng)新環(huán)境包括創(chuàng)新的組織環(huán)境和制度環(huán)境，主要功能是使創(chuàng)新文化建設(shè)從傳統(tǒng)單純的文化宣傳轉(zhuǎn)向創(chuàng)新文化建設(shè)的組織化和制度化。創(chuàng)新平臺可分為內(nèi)部載體和外部載體，主要功能是使創(chuàng)新行為擁有外顯的平臺，從而解決創(chuàng)新文化“看不見、摸不著、感觸淺”的問題，使創(chuàng)新活動“外化于行”。創(chuàng)新理念為創(chuàng)新提供內(nèi)原動力，創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新平臺為創(chuàng)新提供外原動力和保障，共同激勵創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，創(chuàng)新行為進而又對創(chuàng)新文化提出新的需求，從而推動創(chuàng)新文化本身的自我更新和變革，形成“創(chuàng)新文化驅(qū)動創(chuàng)新行為，創(chuàng)新實踐孕育文化更新”的螺旋上升式良性文化演進系統(tǒng)。

“三創(chuàng)新”推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國航天科工集團公司

創(chuàng)新是航天人的特質(zhì)，創(chuàng)新精神是航天文化的核心，中國航天事業(yè)60年的發(fā)展史就是一部自力更生、奮發(fā)圖強的創(chuàng)新史。中國航天科工集團公司黨組將“三創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）作為推動工作的總抓手，以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，以商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，以管理創(chuàng)新激發(fā)全員活力。以系統(tǒng)工程思想推進“三創(chuàng)新”文化落地，并提煉形成了包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新方針等在內(nèi)的創(chuàng)新文化理念，編制了《創(chuàng)新文化手冊》，發(fā)布了《創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略報告》，明確了員工創(chuàng)新行為準則，制定了若干項創(chuàng)新制度。

一是更新員工的思維方式，鼓勵員工有好奇心和勇氣，坦然直面創(chuàng)新風險，培養(yǎng)堅強的毅力。二是建立“三創(chuàng)新”活動實踐平臺，在實踐中培育文化。三是建立“三創(chuàng)新”綜合保障平臺，完善保障“三創(chuàng)新”的制度體系。

構(gòu)建支持創(chuàng)新的體制機制

中國交通建設(shè)集團有限公司

創(chuàng)新是引領(lǐng)國家發(fā)展進步的第一動力，國有企業(yè)要積極落實自主創(chuàng)新的主體責任，堅持把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要務(wù)，通過加強創(chuàng)新文化建設(shè)，不斷增強全員自主創(chuàng)新意識，并深入持久地踐行，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大精神動力。

中國交通建設(shè)集團有限公司作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)，之所以能頂住國際金融危機沖擊、在激烈的市場競爭中保持較快發(fā)展，根本原因就是構(gòu)建了支持創(chuàng)新、促進創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的工作體制機制，堅持通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。公司自主創(chuàng)新文化建設(shè)的實踐證明，創(chuàng)新文化是助推國有企業(yè)從大到強的重要支撐、突破技術(shù)壟斷的重要力量和實現(xiàn)快速發(fā)展的重要驅(qū)動。國有企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，形成強大的創(chuàng)新文化軟實力，關(guān)鍵要做好4方面工作：一是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特點和需求的科技創(chuàng)新管理體系，推進科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。二是確立“以價值創(chuàng)造者為本”的人才理念，制定人才引進、培養(yǎng)、激勵的新機制，讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新。三是建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機制。四是借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，堅持發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，協(xié)同優(yōu)化配置各類企業(yè)創(chuàng)新資源。

凝練獨具特色的創(chuàng)新文化

中國航天科技集團公司第八研究院

作為國家科技創(chuàng)新的骨干力量，中國航天從小到大、從弱到強，從跟蹤仿制到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程，生動闡釋了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要意義。這些年來，中國航天科技集團公司第八研究院將航天人嚴慎細實的工作作風與上海特有的地域文化特征有機結(jié)合，逐步發(fā)展成為涵蓋航天各相關(guān)領(lǐng)域、軍民融合發(fā)展的高科技企業(yè)，走出了一條跨越式發(fā)展的道路，也凝練出了獨具特色的創(chuàng)新文化。一是用自力更生的精神稟賦構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展的價值體系。二是用以新圖強的核心理念融合創(chuàng)新驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)。三是用以人為本的價值導(dǎo)向喚醒創(chuàng)新主體的文化自覺，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

用創(chuàng)新破解發(fā)展難題

中國石油化工集團公司勝利油田

常創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。中國石油化工集團公司勝利油田努力適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，應(yīng)對行業(yè)寒冬期,深刻全面地認識理解創(chuàng)新，培育踐行創(chuàng)新文化，引領(lǐng)全員參與創(chuàng)新，推動管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升核心競爭力，用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在國民經(jīng)濟建設(shè)中更好地發(fā)揮支柱作用。

一是突出理念引領(lǐng)，培育創(chuàng)新文化。二是強化文化融入，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。打破禁錮剝莠存良，創(chuàng)新管理模式，融入制度流程，提升管理績效，持續(xù)推動管理轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)保持發(fā)展活力。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)立足當前、著眼長遠，建立創(chuàng)新機制，豐富創(chuàng)新載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成全員創(chuàng)新的生動局面。

以創(chuàng)新文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

中國建筑材料集團有限公司

創(chuàng)新是推動人類社會發(fā)展的不竭動力。黨的十八屆五中全會明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新位居第一。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行，如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。當前我國經(jīng)濟步入新常態(tài)、全面建成小康社會進入決勝階段，國有企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型升級步伐、完成提質(zhì)增效任務(wù)、不斷做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標做出積極貢獻，必須把創(chuàng)新擺在核心位置。長期以來，中國建筑材料集團有限公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極塑造和培育創(chuàng)新文化理念，以創(chuàng)新文化帶動轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)發(fā)展，在機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面積累了一些經(jīng)驗。

一是加強理念創(chuàng)新，在公司核心價值觀和三大發(fā)展戰(zhàn)略中，“創(chuàng)新”均列第一位。

二是加強機制創(chuàng)新，創(chuàng)造性提出并踐行“央企市營”模式，探索出市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新路。

三是加強科技創(chuàng)新，搭建建材行業(yè)企業(yè)共同創(chuàng)新的開放平臺，提升企業(yè)核心競爭力。

四是加強商業(yè)模式創(chuàng)新，力求以聯(lián)合重組的模式成長壯大，融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等概念，探索向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持走新型國際化道路。

五是加強管理創(chuàng)新，實施包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細化、文化一體化的“格子化”管控，推行五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合等“八大工法”，提倡建設(shè)業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”。

煉鑄創(chuàng)新之魂

中國商用飛機有限責任公司

當前，創(chuàng)新文化體系建設(shè)已成為我國企業(yè)發(fā)展中的重要課題。培育企業(yè)創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，是增強企業(yè)活力和競爭力的有效途徑。在這一過程中，如何從實際出發(fā)，真正煉鑄創(chuàng)新之魂，值得國有企業(yè)深入思考。

中國商用飛機有限責任公司肩負著自主發(fā)展我國民用航空產(chǎn)業(yè)、參與世界市場競爭和整體拉動我國科技水平提升的重要使命，創(chuàng)新是公司與生俱來的基因。在探索與實踐中，公司形成了具有時代特點的創(chuàng)新文化體系。

一是構(gòu)建具有民機特色的創(chuàng)新文化體系，將企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)植根于民機研發(fā)制造的全價值鏈活動中。

二是樹立旗幟鮮明的創(chuàng)新理念和行為準則。倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、勇于探索、精于集成、敢于超越的創(chuàng)新觀，建立科學(xué)客觀的創(chuàng)新活動評判標準，堅持遵循科學(xué)求實、理性質(zhì)疑、勇于挑戰(zhàn)、螺旋漸進的創(chuàng)新行為準則。

三是探索構(gòu)建適于創(chuàng)新萌芽成長的創(chuàng)新環(huán)境。努力營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，為創(chuàng)新活動投入充足的資源保障，充分發(fā)揮人才作為創(chuàng)新主體的作用。

四是探索建立促進公司跨越發(fā)展的創(chuàng)新路徑。持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，重點關(guān)注科技創(chuàng)新，大力實施管理創(chuàng)新。

五是持續(xù)完善滿足公司創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新平臺。統(tǒng)籌發(fā)揮公司內(nèi)外部創(chuàng)新資源的合力，構(gòu)建滿足產(chǎn)品系列化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的創(chuàng)新平臺，探索建設(shè)公司“創(chuàng)新工場”等創(chuàng)新孵化器。

進一步弘揚企業(yè)家精神

寶鋼集團有限公司

企業(yè)家精神的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，處在“三期”疊加的轉(zhuǎn)型變革階段，迫切需要大力培育創(chuàng)新文化，弘揚企業(yè)家精神，引領(lǐng)和激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，寶鋼迫切需要立足于持續(xù)培育創(chuàng)新文化，進一步弘揚企業(yè)家精神，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，實現(xiàn)公司的二次創(chuàng)業(yè)。

一是積極轉(zhuǎn)變思維方式，時刻保持清醒頭腦，培育解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。二是推動管控模式轉(zhuǎn)型，在全面深化國企改革中爭當先鋒，培育敢為人先、積極進取的企業(yè)家精神。三是鼓勵和支持出資企業(yè)加快改制上市，實施股權(quán)多元化，培育富有激情、崇尚效率的企業(yè)家精神。四是發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”和雙創(chuàng)主體作用，探索平臺型商業(yè)模式的建設(shè)，培育合作協(xié)同、共建共享的企業(yè)家精神。五是以“任期制”試點，推進3項制度改革，培育責任擔當、迎難而上的企業(yè)家精神。

為航空工業(yè)發(fā)展注入活力

中國航空工業(yè)集團公司

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題。中國航空工業(yè)集團公司把創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的重要舉措，以創(chuàng)新事業(yè)孕育創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè)。通過探索實施覆蓋導(dǎo)向系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、行動系統(tǒng)的創(chuàng)新文化實踐體系，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入各項工作，使創(chuàng)新文化不斷深入、創(chuàng)新精神不斷激發(fā)、創(chuàng)新活力不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新活動蔚然成風。創(chuàng)新是全面、系統(tǒng)、綜合、復(fù)雜、非線性的管理過程，創(chuàng)新文化源于企業(yè)的創(chuàng)新管理實踐。公司著力構(gòu)建三大實踐體系，推進創(chuàng)新文化落地，即通過導(dǎo)向系統(tǒng)詮釋集團的理念，詮釋創(chuàng)新文化的精神內(nèi)核；通過支撐系統(tǒng)構(gòu)建組織體系、設(shè)計管理制度、培育創(chuàng)新制度、進行資源配置等，保障創(chuàng)新活動的有效實施；通過行動系統(tǒng)推進技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等，將創(chuàng)新文化理念轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果。在創(chuàng)新文化建設(shè)上有5點重要啟示：實施頂層導(dǎo)向、加大創(chuàng)新投入、增強創(chuàng)新意識、營造激勵環(huán)境、確保制度配套。

提升創(chuàng)新型企業(yè)核心能力

中國移動通信集團公司中國移動通信研究院

技術(shù)創(chuàng)新是當前國家競爭力的核心要素?！笆濉币?guī)劃綱要明確提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。中國移動順應(yīng)國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，推進公司創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)業(yè)布局；中國移動通信研究院作為中國移動技術(shù)創(chuàng)新的引擎，致力于通信技術(shù)創(chuàng)新。我們運用仿生學(xué)原理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的樹模型，總結(jié)提煉研究院的典型做法。

樹冠和果實即技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的直接動力，研發(fā)創(chuàng)新能推動文化和制度創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)形成新的價值增長點。

樹干即創(chuàng)新文化引領(lǐng)。企業(yè)管理制度促進創(chuàng)新文化形成，創(chuàng)新文化促進管理制度的優(yōu)化完善，是推動技術(shù)創(chuàng)新的思想引領(lǐng)。

樹根即管理制度保障。全面規(guī)范、貼近并深入實際的管理制度，是保障企業(yè)創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新一定要建立在配套的考核、培訓(xùn)、激勵等制度上。

技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新文化引領(lǐng)和管理制度保障之間存在內(nèi)在聯(lián)系并互相作用，持續(xù)提升創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心能力。