河南洛陽(yáng)：以工匠精神創(chuàng)造未來

“0.03毫米精神”

今年3月，洛陽(yáng)德平科技股份有限公司與中俄東線天然氣管道項(xiàng)目承包商達(dá)成產(chǎn)品銷售意向，對(duì)方計(jì)劃訂購(gòu)洛陽(yáng)德平5套坡口機(jī)、外焊工作站“管道焊接組合套裝”，預(yù)計(jì)下半年發(fā)貨。

“李工，加工得太快，我可不驗(yàn)收！”洛陽(yáng)德平科技股份有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)工程師王光臨半開玩笑地對(duì)工程師李濤說。眼看交貨期臨近，王光臨為何反而要求“慢慢來”？

李濤正用儀器對(duì)產(chǎn)品主軸各部位尺寸進(jìn)行精確測(cè)量，一言不發(fā)……一個(gè)多小時(shí)后，幾十個(gè)部位的尺寸測(cè)量結(jié)束?！安徽撝鬏S多粗，我們?cè)试S的直徑誤差只有0.03毫米，不到頭發(fā)絲直徑的一半?！崩顫f。

一條主軸，需要40多道工序，耗時(shí)耗力的測(cè)量就要進(jìn)行40多次。“‘0.03毫米精神’是我們走出去的自信之源，有了過硬的質(zhì)量，在出口時(shí)才更有底氣?！蓖豕馀R說。正是因?yàn)檫@“0.03毫米精神”，德平的產(chǎn)品在“一帶一路”沿線國(guó)家的出口額才能占其總營(yíng)業(yè)額八成以上。

作為全國(guó)首個(gè)國(guó)家先進(jìn)裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市，洛陽(yáng)要在“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型大潮中有所擔(dān)當(dāng)，就必須將“工匠精神”推行到裝備制造企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

大塊頭上秀細(xì)活兒

1米6的個(gè)頭，行走在敞亮的重型機(jī)加工部?jī)?nèi)，譚志強(qiáng)的瘦小身材，顯得很不“起眼”。

這個(gè)“不起眼”的譚師傅，一旦站上工作臺(tái)，開動(dòng)機(jī)床，就會(huì)瞬間迸發(fā)出“小塊頭、大智慧”的光芒，運(yùn)籌帷幄、指揮自如。

作為中信重工關(guān)鍵設(shè)備、大型數(shù)控龍門鏜銑床的機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，譚志強(qiáng)常常要在3層樓高的機(jī)床上檢查加工情況，更換刀片，將零件精雕細(xì)琢出二分之一根、甚至四分之一根頭發(fā)絲的精度，被稱為大塊頭上秀細(xì)活兒。

2011年，中信重工承擔(dān)國(guó)家“大飛機(jī)項(xiàng)目”生產(chǎn)，長(zhǎng)8米、重200多噸、深達(dá)600毫米特大矩形件的四角倒圓弧，成了整個(gè)加工的難點(diǎn)。當(dāng)工友都因震刀嚴(yán)重而束手無策時(shí)，譚志強(qiáng)卻耗在現(xiàn)場(chǎng)，苦思冥想，嘗試采用“迂回法”解決難題，即先在加工部位切個(gè)小斜槽，然后用大小刀盤交替半精加工。為確保不顫刀，他還專門自制長(zhǎng)刀桿一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)“磨”。最終，這個(gè)龐大活件加工尺寸公差控制在0.1mm以內(nèi)，完全達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

工人的技術(shù)創(chuàng)新力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鲋罹?xì)的活，精益求精。例如，巧取核電斷螺栓的劉向前，為導(dǎo)彈裝上“眼睛”的魯宏勛……這是洛陽(yáng)工業(yè)振興的魂，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“核心發(fā)動(dòng)機(jī)”。

讓人人成為大工匠

在中信重工的修理車間，張朝陽(yáng)剛剛磨完一塊導(dǎo)軌平面。摸摸沁著油的鋼鐵表面，毫無摩擦感。他是公司的設(shè)備“第一修理師”，許多解決不了的故障，到他那里都迎刃而解。

張朝陽(yáng)擅長(zhǎng)修理、改造甚至研制設(shè)備，但從來不當(dāng)“光桿英雄”。徒弟學(xué)不會(huì)，他手把手來教；有問題，大家集中來討論……他十幾平方米的大工匠工作室，開起會(huì)來因?yàn)槿硕?，不少人都得靠墻根兒站著?/p>

集眾力匯眾智。世界最大的1.85萬噸油壓機(jī)，就是他的團(tuán)隊(duì)裝配起來的。這臺(tái)機(jī)器，德國(guó)一家公司在提供圖紙之后，不知道怎樣去加工完成。張朝陽(yáng)的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，一點(diǎn)點(diǎn)鉆研，從熔鑄到組裝，一步步將圖紙變成了現(xiàn)實(shí)，成為中信重工工程史上的奇跡。

“當(dāng)一個(gè)工人，要的是自己能干。當(dāng)一個(gè)大工匠，要的是人人都能干?！睂?duì)洛陽(yáng)來說，需要激活工人創(chuàng)客群，才能釋放出人才的巨大能量。

目前，除了“金藍(lán)領(lǐng)”工程中的“大工匠”評(píng)聘機(jī)制、首席員工、首席設(shè)計(jì)師等職業(yè)發(fā)展通道，中信重工以5個(gè)“大工匠”工作室及16個(gè)首席員工創(chuàng)新工作站為代表，成立工人創(chuàng)客群，涉及生產(chǎn)過程的數(shù)控鏜銑、智能液壓等專業(yè)領(lǐng)域，直接參與者500多人，為員工自我發(fā)展提供良好的平臺(tái)。（記者 夏先清）