多年來，中國航天科技集團公司高度關(guān)注節(jié)能減排與環(huán)保工作。按照黨的十八大提出的“美麗中國”生態(tài)文明建設(shè)的要求，堅持科學(xué)發(fā)展，集團公司將“保障中心任務(wù)、促進和諧發(fā)展、履行社會責(zé)任”作為長期目標(biāo)，秉承“技術(shù)引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，將“建設(shè)四個體系、提升三個能力、做好兩個保障、實現(xiàn)一個目標(biāo)”作為中心任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，逐步構(gòu)筑起“美麗航天”節(jié)能環(huán)保體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

    強化基礎(chǔ)管理　建設(shè)四個體系

    在新時期、新形勢下，集團公司按照新要求，建設(shè)“組織機構(gòu)、規(guī)章制度、統(tǒng)計監(jiān)測、責(zé)任考核”四個體系，夯實節(jié)能減排與環(huán)保工作基礎(chǔ)，調(diào)整機構(gòu)、建規(guī)立制、規(guī)范統(tǒng)計、加強監(jiān)測、細化考核，逐步完善健全四個體系。

    面對節(jié)能環(huán)保新形勢，集團公司及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職節(jié)能減排辦公室，完善組織機構(gòu)、強化組織管理、明確各級職責(zé)，形成了集團公司、院、廠(所)自上而下的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

    通過修訂《集團公司節(jié)能減排與環(huán)保管理規(guī)定》，制定《節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測管理辦法》、《監(jiān)督檢查管理辦法》等一系列管理辦法，集團公司所屬單位制定《放射安全管理實施細則》、《能耗分?jǐn)倢嵤┘殑t》、《N值考核細則》等專項管理細則，集團公司已初步形成了以一個管理規(guī)定為頂層、若干個管理辦法相配套、多個細則為底層支撐的有章可循、有制可依的規(guī)章制度體系。今年，集團公司還將出臺《節(jié)能環(huán)保獎懲管理辦法》和《建設(shè)項目節(jié)能環(huán)保管理辦法》等制度，進一步規(guī)范流程、強化管理、落實責(zé)任。

    依托節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)，集團公司規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法、范圍和口徑，理順報送流程，構(gòu)建“月分析、季統(tǒng)報”的企業(yè)運行跟蹤體系，強化節(jié)能減排統(tǒng)報監(jiān)測基層建設(shè)，完善計量設(shè)備設(shè)施，形成定時監(jiān)測、定期統(tǒng)報、定量分析的統(tǒng)計監(jiān)測體系。

    按照國資委“指標(biāo)逐級細化、壓力逐級傳遞、考核逐級深入”的要求，集團公司將節(jié)能減排指標(biāo)納入各單位主要負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，逐級簽訂節(jié)能環(huán)保責(zé)任書；根據(jù)所屬單位能源消耗量和環(huán)境影響程度，劃分為重點、關(guān)注和一般三類，依據(jù)“聚焦重點、緊抓關(guān)注、統(tǒng)籌兼顧”的原則，進行分類強化管理，形成了一級考核一級、一級負責(zé)一級、層層抓落實的責(zé)任考核體系。

    創(chuàng)新管理模式　提升三個能力

    在建立健全四個體系的基礎(chǔ)上，集團公司注重管理模式的創(chuàng)新和突破，逐步提升技術(shù)改造能力、信息化管控能力、創(chuàng)新管理能力，促使管理模式向系統(tǒng)化、智能化、精細化轉(zhuǎn)變。

    集團公司將全面提升技術(shù)改造能力。為改變因歷史原因造成設(shè)備、管網(wǎng)老化，部分高能耗、高污染設(shè)備設(shè)施仍在使用，一些定型的工藝、生產(chǎn)流程較難修改等問題，“十二五”以來，集團公司充分利用國家政策、經(jīng)費支持，持續(xù)加大節(jié)能減排技術(shù)改造和技術(shù)引進，逐步淘汰高能耗、高污染的設(shè)備和工藝，有計劃、有步驟地開展動力系統(tǒng)節(jié)能改造和污染物治理等技術(shù)改造項目，加速節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用；年均投入技改資金超億元、開展技改項目超百項，節(jié)能量每年近千噸標(biāo)煤，實現(xiàn)了良好節(jié)能減排效果，從根本上改變了設(shè)備設(shè)施陳舊落后、能耗高、污染多的局面。

    集團公司將提升信息化管控能力。按照國資委管理提升活動部署，集團公司以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為目標(biāo)，在原有節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建設(shè)節(jié)能減排月報統(tǒng)計快報系統(tǒng)，構(gòu)建起“月跟蹤、月分析、月考核”的信息化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)單位全覆蓋、數(shù)據(jù)全掌控，便于對高耗能、高污染單位對癥下藥、綜合施策，逐步形成全過程、制度化閉環(huán)管理機制。集團公司以航天商務(wù)網(wǎng)為依托，建設(shè)節(jié)能環(huán)保信息服務(wù)網(wǎng)站，提供對內(nèi)、對外節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品宣傳、經(jīng)驗交流、政策解析、技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)業(yè)推廣等服務(wù)，搭建起綜合宣傳交流平臺。

    集團公司將提升創(chuàng)新管理能力。集團公司借鑒國內(nèi)外先進的管理手段和經(jīng)驗，積極引入節(jié)能環(huán)保管理的新機制、新手段和新思路，通過建立用電(能)智能化集中管理平臺，建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)中心，組建節(jié)能環(huán)保專家?guī)?，建立?quán)威技術(shù)督查隊伍，積極開展水平衡測試、電平衡測試、能源審計、合同能源管理、清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境管理體系認(rèn)證等多項工作，引進吸收先進經(jīng)驗，提升管理并進行再創(chuàng)新、再突破，促進節(jié)能環(huán)保工作上水平、上層次。

    發(fā)揮航天優(yōu)勢　做好兩個保障

    依靠航天技術(shù)和資源優(yōu)勢，做好過程控制全保障、技術(shù)創(chuàng)新全保障，促使節(jié)能環(huán)保工作質(zhì)的飛躍。集團公司通過將能源消耗和污染物排放指標(biāo)作為擬新并入企業(yè)和新、改、擴建項目的決策條件，嚴(yán)把立項關(guān)，做好源頭控制。在項目建設(shè)過程中，集團公司實行節(jié)能評估、環(huán)境影響評價及“三同時”制度，嚴(yán)格進行過程監(jiān)督，實現(xiàn)了過程全受控，進而保障了節(jié)能環(huán)保在項目建設(shè)中落到實處。

    集團公司技術(shù)創(chuàng)新將以關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備制造為核心，采取自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合，重點掌握和突破一批核心技術(shù)，不斷提高自主創(chuàng)新能力；推動節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，促進航天產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保工藝、技術(shù)優(yōu)化；加快重大節(jié)能環(huán)保設(shè)備的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進程，全面推進以太陽能、風(fēng)能、煤氣化、污水治理和煙氣脫硫脫硝等新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育綠色經(jīng)濟增長點。

    促進和諧發(fā)展　實現(xiàn)一個目標(biāo)

    集團公司將發(fā)揮航天系統(tǒng)管控優(yōu)勢，按照“建立體系、規(guī)范統(tǒng)計、形成文化”的要求，以四個體系為依托，以技術(shù)創(chuàng)新為牽引，以技術(shù)改造為重點，以強化管理為抓手，以嚴(yán)格考核為載體，以提升能力為核心，以過程控制為保障，逐步實現(xiàn)“保障中心任務(wù)、促進和諧發(fā)展、履行社會責(zé)任”的工作目標(biāo)。

    集團公司將在“美麗中國”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依靠所屬單位群策群力、齊抓共管形成合力，在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，腳踏實地、銳意進取、攻堅克難、真抓實干，為構(gòu)筑綠色和諧的“美麗航天”體系貢獻力量。