8月24日至27日，中國人民銀行信息安全培訓(xùn)班在貴陽舉辦。人民銀行黨委委員、行長助理李東榮出席培訓(xùn)班并講話。

    李東榮指出，2010年發(fā)生的玉樹地震、舟曲泥石流等特大自然災(zāi)害使人民銀行的IT應(yīng)急管理工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。災(zāi)難發(fā)生后，在總行和所在行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行各部門第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，各項應(yīng)急措施落實到位，災(zāi)后人民銀行網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施迅速恢復(fù)，為確保災(zāi)后金融服務(wù)暢通及社會穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。同時，在這過程中，人民銀行IT應(yīng)急管理工作通過實戰(zhàn)檢驗也深受啟示。因此，需要迫切總結(jié)近期以來人民銀行IT應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步做好全系統(tǒng)的IT應(yīng)急管理工作。

    李東榮認(rèn)為，面對嚴(yán)峻、復(fù)雜形勢的挑戰(zhàn)和按照國家對應(yīng)急管理工作的要求，人民銀行IT應(yīng)急管理工作還存在工作機制尚待完善、設(shè)施建設(shè)尚不完備、預(yù)案及演練有待提高等方面的差距?；诖?，人民銀行IT應(yīng)急管理工作的近期目標(biāo)是抓緊完善應(yīng)急管理工作機制建設(shè)，加強人員應(yīng)急素質(zhì)能力建設(shè)、加快預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)及應(yīng)急手段的建設(shè)；中期目標(biāo)是在“十二五”期間，基本建立人民銀行“兩地三中心”災(zāi)難恢復(fù)體系，初步具備抵御“機房不可用、城市不可用”風(fēng)險的能力；遠(yuǎn)期目標(biāo)是全面推進(jìn)人民銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，使我國中央銀行IT應(yīng)急管理工作達(dá)到同業(yè)的先進(jìn)水平。

    李東榮指出，應(yīng)急演練是全面促進(jìn)應(yīng)急工作、提升人員應(yīng)急能力的抓手，風(fēng)險評估是做好應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)性基礎(chǔ)，應(yīng)急預(yù)案是快速做出正確反應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，應(yīng)急管理信息化是提高應(yīng)急管理水平的有效途徑。因此，應(yīng)重視平時多開展有深度、真實場景的IT管理應(yīng)急演練，善于利用日常系統(tǒng)維護、調(diào)試、改造以及新系統(tǒng)上線等機會相機實現(xiàn)實戰(zhàn)演練，在應(yīng)急演練中不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)合理性、實用性和可操作性，同時要持續(xù)加強IT應(yīng)急管理工作培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的知識儲備。

    李東榮強調(diào)，隨著信息技術(shù)手段在銀行業(yè)應(yīng)用的廣泛普及，以及各類重大自然災(zāi)害及突發(fā)事件的可能發(fā)生，人民銀行IT應(yīng)急管理工作面臨的形勢日趨復(fù)雜，挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻。人民銀行有關(guān)部門及各分支行首先應(yīng)不斷增強IT應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感；其次應(yīng)進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，全面落實崗位責(zé)任；三是應(yīng)把各個環(huán)節(jié)的工作做實做細(xì)，切實提高安全隱患發(fā)現(xiàn)、預(yù)警以及快速應(yīng)急處理的能力，使人民銀行IT應(yīng)急管理工作在實踐中不斷邁上新的臺階。

    人民銀行直屬企事業(yè)單位、副省級以上城市分支機構(gòu)科技部門80余人參加了此次培訓(xùn)。