近日，中國保監(jiān)會召開主席辦公會，專題聽取發(fā)展改革部關于保險公司治理監(jiān)管的工作匯報。吳定富主席充分肯定了三年來公司治理監(jiān)管工作取得的成效，提出要進一步加強公司治理監(jiān)管，提高監(jiān)管的科學性、系統(tǒng)性和有效性。會議決定成立保險公司治理監(jiān)管委員會，加強對公司治理監(jiān)管的統(tǒng)籌領導和組織協(xié)調(diào)。保險公司治理監(jiān)管委員會由相關領導牽頭，辦公室設在發(fā)展改革部。

    以發(fā)布《關于規(guī)范保險公司治理結構的指導意見》為標志，保監(jiān)會正式啟動保險公司治理監(jiān)管工作。經(jīng)過積極探索，保險公司治理監(jiān)管的目標、理念和模式逐步明確。

    第一，針對保險公司的突出風險，確定公司治理監(jiān)管的工作目標：一是防范保險資金被非法挪用侵占，保護保險公司資產(chǎn)安全；二是協(xié)調(diào)解決公司治理層面的嚴重沖突，維護公司正常經(jīng)營；三是推動監(jiān)督保險公司建立健全內(nèi)控體系，提升決策、執(zhí)行和風險控制能力。

    第二，結合保險公司治理結構的特點和基本要求，確立公司治理監(jiān)管的理念。一是公眾公司的監(jiān)管標準，即按照公眾公司的標準對所有保險公司實施監(jiān)管。二是資產(chǎn)安全的監(jiān)管目標，嚴格監(jiān)控公司關聯(lián)交易等各類非法利益輸送問題。三是強制性和指導性相結合的監(jiān)管方式。對公司治理的基本原則和合規(guī)要求，應當強制遵循，同時采取鼓勵、指引、示范以及合理干預等方式，優(yōu)化公司治理過程。

    第三，抓住公司治理的關鍵環(huán)節(jié)，構建符合保險業(yè)實際的公司治理監(jiān)管模式。一是以優(yōu)化股權結構為基礎，規(guī)范主要股東行為。二是以董事會為核心，加強董事會建設。三是推動保險公司完善內(nèi)部控制體系，加強風險防范，提高保險公司執(zhí)行力。

    為深化保險公司治理監(jiān)管，保監(jiān)會將進一步加強董事會建設，完善保險公司薪酬考核機制，制定保險公司內(nèi)控監(jiān)管準則體系，建立信息披露制度，強化監(jiān)事會職能，不斷提高公司治理監(jiān)管的針對性和適用性。

    吳定富主席充分肯定了保險公司治理監(jiān)管工作。吳定富主席指出，公司治理監(jiān)管是保險監(jiān)管的三大支柱之一，是促進保險業(yè)科學發(fā)展最重要、最基礎的工作，也是一項全新的、開創(chuàng)性的工作。三年來，相關部門積極探索，完善制度體系，狠抓制度落實，有效進行公司治理風險處置，做了大量工作，取得了較好的成效。隨著監(jiān)管工作的不斷深入，公司治理的理念逐步深入人心，監(jiān)管制度日趨完善，制度的執(zhí)行力日益提高，在建立現(xiàn)代保險企業(yè)制度、加強風險防范、提高保險公司競爭力等方面發(fā)揮了積極作用，為保險業(yè)站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展奠定了基礎。

    吳定富主席強調(diào)，面臨新形勢、新任務，為促進保險業(yè)又好又快發(fā)展，加強和完善保險公司治理監(jiān)管顯得越來越重要。公司治理監(jiān)管的內(nèi)涵十分豐富，要堅持科學態(tài)度，求真務實，提高制度執(zhí)行力和監(jiān)管的有效性。要立足保險業(yè)實際，積極借鑒有益經(jīng)驗，認真吸取國際金融危機以及相關行業(yè)教訓，抓住主要矛盾，解決突出問題，提高公司治理監(jiān)管針對性。

    吳定富主席要求，下一步公司治理監(jiān)管要做好三方面的工作。一是進一步完善制度體系。根據(jù)行業(yè)實際，進行制度評估，修改和完善各項制度。二是加強公司治理培訓。增強培訓的強制性，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強完善公司治理的自覺性。三是繼續(xù)狠抓監(jiān)督落實，切實提高公司治理監(jiān)管的執(zhí)行力。